Organização


As aulas decorrerão entre final de Novembro e Junho, às Sextas-feiras das 19.00H às 22.00H, e nos Sábados entre as 10.00H e as 13.00H e entre as 14.30H e as 17.30H, na ESTG; em sala a designar.

O horário será organizado por acordo entre a coordenação de curso e os docentes, sendo dado conhecimento antecipado do mesmo à Direcção da ESTG.

O curso foi essencialmente concebido e será implementado numa perspectiva prática e que possibilite a aplicação dos conceitos apresentados, sendo, sempre que possível, transmitida a formação por profissionais experientes nas diversas áreas - sendo alguns docentes da instituição e outros recrutados externamente, dependendo das matérias e temáticas a leccionar, através de contrato de prestação de serviços para este efeito específico.

Contar-se-á para o presente curso de pós-graduação com a colaboração da Plataforma Integrada de Formação em Ciências Empresariais e Sociais, detida pelos Drs. Joaquim Caetano e Rolando Santos, assim como com a Sociedade LPR, para efeitos de leccionação de alguns workshops.

A avaliação final do curso será equacionada em função dos seguintes parâmetros:
- trabalho final: 80%;
- trabalhos ou testes finais dos módulos: 20%, tendo por base o número de horas de cada módulo avaliado sobre o número de horas totais de módulos com avaliação; a avaliação será obrigatória nos módulos frequentados por alunos inscritos a módulos isolados.


Módulos:

Finanças para não Financeiros
O balanço, a demonstração de resultados e os instrumentos de medida contabilística. Análise do ponto crítico. Orçamentação e desvios e a atribuição de responsabilidades. Das medidas financeiras às não Financeiras – metodologias de análise.


Enquadramento jurídico do mercado de trabalho
Conjuntura legal e tribunais administrativos. As relações laborais. Direito comunitário e direito do trabalho. Os sindicatos e as associações de empregadores. A concertação social. Os diversos níveis de negociação colectiva: nacional, sectorial e na empresa.


Gestão Estratégica dos Recursos Humanos
Enquadramento da Gestão de Recursos Humanos na Gestão Estratégica da Empresa. As missões e as tarefas da Gestão de Recursos Humanos: processos fundamentais e resultados críticos. A definição de políticas de Gestão de Recursos Humanos.


Higiene, Saúde e Segurança no Trabalho
Fundamentos da Segurança do Trabalho e estatísticas de sinistralidade. Organização das actividades de segurança, higiene e saúde ocupacionais. Introdução à Higiene do Trabalho. Ruído e contaminantes químicos. Legislação e normalização aplicáveis.


Avaliação do Desempenho e Sistemas de Retribuição
A natureza dos sistemas, os processos, e o planeamento da avaliação do desempenho e sua articulação com estratégias de gestão. As utilizações da avaliação do desempenho na gestão dos recursos humanos e na retribuição. Sistemas de análise e de avaliação. Concepção e uso de levantamentos sobre recompensas e salários. Sistemas baseados no mérito e em incentivos. A administração de sistemas de compensação


Psicologia e Relações Humanas
Da identidade pessoal às relações interpessoais e pertença a grupos. Os grupos humanos e a sua dinâmica. Principais fenómenos na dinâmica dos grupos. Visão psicológica da Liderança e relações humanas. Os grupos nas organizações. As atitudes de comunicação e suas implicações pragmáticas nas relações humanas. Estilos de relacionamento interpessoal. O conflito nas relações interpessoais.


Recrutamento, Selecção e Integração
Enquadramento estratégico do Recrutamento, Selecção e Integração e relações com as restantes áreas da Gestão de Recursos Humanos. O processo de gestão de necessidades e expectativas individuais e colectivas. Principais práticas, momentos, estruturas, actores, metodologias, conhecimentos e competências do recrutamento, da selecção e da integração, assim como sua avaliação e validação.


Sistemas de Informação e Gestão de Recursos Humanos
Tipologias dos Sistemas de Informação. Tecnologias de apoio à Gestão de Recursos Humanos. Caracterização e utilização de Enterprise Resource Planning, Costumer Relationship Management, Employee Relationship Management e Human Resources Management Systems.


Comportamento Organizacional
Noções de organização e de agente. Configurações estruturais e cultura organizacional. Envolvimento, dinamização e desenvolvimento das pessoas. Aprendizagem em contexto organizacional. Processos de liderança e de tomada de decisão. Concepção e regulação de processos de mudança.


Formação e Desenvolvimento
Caracterização do contexto, das políticas e das práticas no domínio da formação e desenvolvimento. Formas de conceber, de implementar e de controlar intervenções na análise da actividade, e nas especificidades e papeis dos actores envolvidos.



Direito Laboral
A Lei Geral do Trabalho. A admissão e o despedimento. Trabalho autónomo e subordinado. Trabalho atípico. Tempo e local de trabalho. Categoria e funções. Cessação do contrato de trabalho. O despedimento por justa causa. Convenções colectivas de trabalho. Contratos individuais de trabalho. Regulamentos internos.


Gestão da Comunicação nas Organizações
A comunicação interna e externa e seu papel na Gestão Estratégica das Organizações. Comunicação vertical e Horizontal. Comunicação interna e externa e Gestão de Recursos Humanos.



Workshops:

1 - Liderança de Equipas e Ética Empresarial
2 - Relações Laborais e Negociação